Betroffene zu Beteiligten machen
Im Gespräch mit Rüdiger Kloevekorn, dem Vorsitzenden des Presbyteriums der Johannes-Kirchengemeinde und Vorsitzenden der Steuerungsgruppe der drei Gemeinden für die geplante Fusion.
Seit wann bist du eigentlich im Presbyterium?
Seit 2020. Der Auslöser war ein sehr persönlicher. Meine Frau ist 2019 gestorben. Wir waren vorher gemeinsam im KiGo-Team aktiv . Sie war selbst Presbyterin, und ihr Wunsch war, dass ich ihre Arbeit möglichst weiterführe. So habe ich dann 2020 auf Nachfrage kandidiert und wurde gewählt. Kurz darauf kamen einige Veränderungen auf uns zu, und schließlich wurde ich Vorsitzender. Das bin ich bis heute.
Du hattest aber vorher schon eine enge Verbindung zur Kirche?
Nein, eigentlich nicht. Ich war sogar aus der Kirche ausgetreten. In meinem ersten Berufsleben war ich Soldat, und aufgrund einer Aussage einer Bischöfin hatte ich damals große Schwierigkeiten mit der Institution Kirche. Für mich war aber immer wichtig zu unterscheiden zwischen dem Glauben an sich und der Organisation Kirche.
Wie kam es dann zu einer Annäherung?
Vor allem durch meine verstorbene Frau. Wir haben uns mit Glaubensfragen beschäftigt, waren in Taizé und haben eine gemeinsame spirituelle Reise gelebt. Mein christlicher Glaube stand nie in Frage. Ich hatte aber Probleme mit der Institution. Als dann der Wunsch meiner Frau war, dass ich mich nach ihr in dieser engagiere, habe ich gesagt: Ich probiere es. Und wenn ich etwas mache, dann richtig und mit ganzem Herzen. So bin ich schließlich mit Haut und Haaren in die Aufgabe hineingewachsen und nehme nun auch noch einige Aufgaben in anderen Gremien der kirchlichen Organisation außerhalb der Gemeinde war.
Bereust du diesen Schritt heute manchmal?
Nein, bisher nicht, ganz im Gegenteil! Im Team von Johannes macht es bis heute viel Spaß – und ich durfte sogar mein neues privates Glück finden! So habe ich dann noch für eine zweite Amtszeit kandidiert. Aber man sollte immer auch überlegen, wie lange man ein Ehrenamt ausüben möchte und auch kann. Irgendwann braucht jedes Engagement auch eine Perspektive für die Übergabe. Ob ich nach dieser Amtszeit noch einmal kandidiere, weiß ich noch nicht. Dies hängt davon ab, wie sich die Situation in der Gemeinde und auch persönlich entwickelt.
Hilft dir deine berufliche Erfahrung bei der Arbeit im Presbyterium?
Ja, auf jeden Fall. Nach meiner Zeit als Soldat war ich viele Jahre in Unternehmen tätig, habe Übernahmen begleitet und auch selbst Unternehmen geführt. Diese Erfahrungen helfen mir heute bei Veränderungsprozessen.
Der Unterschied zur Wirtschaft ist allerdings groß. Dort geht es um Rendite und Unternehmensziele. Bei uns geht es darum, gemeinsam eine gute Zukunft für die Kirche zu gestalten. Das schafft eine andere Ausgangslage.
Die drei Gemeinden befinden sich ja aktuell in einem Fusionsprozess. Wie beurteilst du die Entwicklung?
Grundsätzlich positiv. Die Einsicht, dass wir Veränderungen brauchen, ist bei allen Beteiligten vorhanden. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, die notwendigen Entscheidungen rechtzeitig zu treffen. Wir können nicht alles so weiterführen wie bisher. Und hier sind alle drei Presbyterien schon jetzt gefordert!
Wichtig ist, die Menschen mitzunehmen und sie an den Veränderungen zu beteiligen. Wenn Betroffene zu Beteiligten werden, entstehen meist die besten Lösungen.
Wo liegen die größten Herausforderungen?
In den Finanzen. Die Personalkosten sind unser größter Ausgabenblock, gefolgt von Umlagen und Gebäudekosten. Die Einnahmen wachsen nicht im gleichen Maße. Deshalb müssen wir überlegen, wie wir wirtschaftlich handlungsfähig bleiben.
Neben Einsparungen müssen wir prüfen, welche zusätzlichen Einnahmequellen erschlossen werden können. Wir verfügen über Gebäude, Räume und Standorte, die stärker und wirtschaftlicher genutzt werden können als bisher.
Ein Beispiel dafür ist die Rigal’sche Kapelle. Welche Chancen siehst du dort?
Zunächst einmal müssen wir die laufenden Kosten senken. Gerade die Energiekosten spielen dort eine große Rolle. Deshalb arbeiten wir an verschiedenen Maßnahmen zur Energieeinsparung.
Darüber hinaus bietet die Kapelle großes Potenzial. Sie ist eine außergewöhnliche Location für Hochzeiten, Trauerfeiern oder andere Veranstaltungen. Ich könnte mir auch Kooperationen mit Veranstaltern vorstellen. Die Lage ist hervorragend, und wir überlegen, wie sich die Kapelle stärker öffnen und nutzen lässt.
Haben wir dafür genügend Menschen, die solche Ideen umsetzen können?
Das ist tatsächlich eine wichtige Frage. Für solche Aufgaben braucht es Know-how und Zeit. Langfristig könnte es sinnvoll sein, agile Strukturen zu schaffen, die sich gezielt um kulturelle und wirtschaftliche Nutzungsmöglichkeiten kümmern.
Viele Mitarbeitende machen sich Sorgen um ihre Zukunft. Was möchtest du ihnen sagen?
Es ist wichtig, den Weg in die Zukunft gemeinsam zu beschreiten und nach Lösungen zu suchen. Mitarbeitende – hauptamtlich wie nebenamtlich Tätige – erfreuen sich großer Wertschätzung, daran ändert auch eine Fusion nichts! Wir müssen transparent sein und – wie gesagt – Betroffene möglichst zu Beteiligten machen. So können wir gemeinsam in den einzelnen Funktionsgruppen Lösungen für die künftige, fusionierte Gemeinde entwickeln.
Wie ist die Zusammenarbeit in der Steuerungsgruppe?
Sehr positiv. Ich bin ehrlich gesagt angenehm überrascht. Alle Beteiligten ziehen an einem Strang und teilen das Ziel, gemeinsam eine tragfähige Zukunft aufzubauen. Natürlich gibt es unterschiedliche Perspektiven, aber kein Gegeneinander.
Ist der Zeitplan bis 2028 realistisch?
Ja, ich denke schon. Wenn wir ihn erreichen wollen, werden wir ihn auch erreichen. Allerdings müssen wir akzeptieren, dass nicht jede Einzelentscheidung schon heute getroffen werden kann. Manche Themen wird das zukünftige Presbyterium der neuen fusionierten Gemeinde übernehmen müssen.
Wichtig ist vor allem, dass wir nicht dauerhaft in einer Übergangsphase verharren. Das kostet Kraft, schafft Unsicherheit und bindet viele ehrenamtliche Ressourcen.
Zum Abschluss: Hast du einen Lieblingsvers aus der Bibel?
Ja. Es ist Römer 8,28: „Alles wirkt zusammen zum Guten für die, die Gott lieben.“
Das ist auch mein Wunsch für die Zukunft unserer Gemeinde(n). Dass aus den Veränderungen etwas Gutes entsteht, dass Gemeinschaft erhalten bleibt und dass wir offen bleiben für neue Formen, Glauben zu leben und weiterzugeben – durch Gottesdienste, aber auch durch Kunst, Kultur und Musik.
Vielen Dank für das Gespräch.
Das Interview führte Christian Kolmer.